人勤春來早，奮進正當時。新年伊始，融資租賃公司緊緊圍繞集團工作會議精神，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的姿態(tài)，推動各項工作落細落地落實。2025年1月份利潤總額310萬元，業(yè)務(wù)投放量2.55億元，完成全年業(yè)務(wù)投放預(yù)算73%，業(yè)務(wù)投放和經(jīng)營指標雙增長，實現(xiàn)新春“開門紅”。

收心歸位，以“滿格狀態(tài)”迎接新挑戰(zhàn)

新春上班的第一天，融資租賃公司圍繞集團“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)產(chǎn)融結(jié)合、服務(wù)集團為目標召開一季度新春第一會，迅速掀起抓落實、搶開局的濃厚氛圍。“現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性和經(jīng)濟運行的不確定性，都需要各部門圍繞全年總體目標任務(wù)進行任務(wù)分解，圍繞各自任務(wù)，不等不靠，早啟動，快推進?！惫局饕撠熑苏f道。同時，建立健全任務(wù)清單、責任清單、問題清單和時限清單，把時間節(jié)點具體到項目，把指標分解到每個部門，把責任落實到每一個人，成立專班、專人負責。讓“爭先進位、見賢思齊”的良好氛圍在融資租賃公司蔚然成風。

錨定目標，以“頂格標準”干出新業(yè)績

面對不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境，融資租賃公司重點關(guān)注政策的變化，健全嵌入式合規(guī)管理機制，推動合規(guī)職能前移，在業(yè)務(wù)操作的各個環(huán)節(jié)，主動識別、評估和監(jiān)測風險，不僅做到前饋控制，更是在風險未顯現(xiàn)時就開始進行規(guī)避和干預(yù)。

                                                                         （業(yè)務(wù)部在檢查光伏設(shè)備）

“為了更好的做到風險可控，經(jīng)過對鄒城賽維項目合同期內(nèi)履約風險的充分調(diào)研與分析，公司業(yè)務(wù)、風控部門主動與鄒城賽維項目方、擔保方就提前履行融資租賃合同進行反復(fù)溝通確認，對租賃物的所有權(quán)、項目抵押權(quán)、質(zhì)押權(quán)等相關(guān)問題進行反復(fù)協(xié)商、探討，確保最大限度保障公司的合法權(quán)益。”業(yè)務(wù)部負責人說到。經(jīng)過多輪反復(fù)協(xié)商，鄒城賽維項目提前履約，公司收回租賃本金11880.17萬元、補償金195萬元、名義價款300萬元以及應(yīng)付未付利息，保障了公司的合法權(quán)益，解決了該項目可能存在的違約風險。

此外，融資租賃公司煥發(fā)新氣象，卯足馬力，成功完成開年首單2.50億元的業(yè)務(wù)投放，服務(wù)集團權(quán)屬企業(yè)，資金用于補充龍巖美倫生態(tài)城項目經(jīng)營現(xiàn)金流，助力集團內(nèi)部企業(yè)協(xié)同發(fā)展，促進產(chǎn)融結(jié)合。

提升效能，以“真格舉措”展現(xiàn)新氣象

為適應(yīng)千變?nèi)f化的市場形勢，提振職工干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神，融資租賃公司嚴格落實改革部署，完善分層分類管理，優(yōu)化績效管理制度，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。強化內(nèi)控合規(guī)，持續(xù)完善內(nèi)控體系，做好貫標評價，推進信息化建設(shè)，切實壓實強化責任,夯實工作基礎(chǔ),提升工作能力，力求由內(nèi)而外煥發(fā)蛇行千里的勁頭、先行一步的自覺，力爭在高質(zhì)量發(fā)展中更好服務(wù)集團。

時光無言，奮斗有痕。一季度是全年經(jīng)濟的風向標，既關(guān)乎提升預(yù)期、提振信心，更關(guān)系到全年目標的順利實現(xiàn)。在這個充滿希望和生機活力的季節(jié)，融資租賃公司全體上下堅持緊盯目標不偏移，保持勁頭不懈怠，持續(xù)用力久久為功，打好“組合拳”，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”。（融資租賃 陳云）