8月16日—17日，能化集團黨委副書記、總經(jīng)理吳禮源，黨委委員、副總經(jīng)理陳文階一行到集團權(quán)屬企業(yè)開展調(diào)研，通過深入一線調(diào)研、走訪項目施工現(xiàn)場、召開座談交流會等方式，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)和黨建工作情況。

 

8月16日上午，吳禮源、陳文階一行到福能總醫(yī)院，對醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況開展調(diào)研。

吳禮源聽取了醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況匯報，對醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)近年來取得的發(fā)展成績給予了充分肯定，同時對下一階段工作提出六點要求：

一是進一步明晰發(fā)展戰(zhàn)略。要進一步復盤發(fā)展歷史，明確未來發(fā)展定位、重點方向、中遠期目標，進一步研討、論證戰(zhàn)略規(guī)劃。二是科學優(yōu)化組織架構(gòu)。要對現(xiàn)有醫(yī)療機構(gòu)進行科學分類、合理布局，優(yōu)化資源要素配置，適應醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求。三是突出特色?？平ㄔO(shè)。要推動重點?？平ㄔO(shè)，建立名醫(yī)工作室，全面提升核心競爭力，推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。四是實施集團化運營管理。要有集團化運營管理的意識、辦法、措施、機制，做好內(nèi)部統(tǒng)一管理。五是練好“內(nèi)功”打響品牌。要持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量，提高醫(yī)院綜合實力，注重維護品牌形象，贏得廣大患者的良好口碑。六是抓好當前醫(yī)藥領(lǐng)域腐敗問題集中整治工作。要按照統(tǒng)一部署，堅持實事求是，扎實做好集中整治各項工作。

 

8月16日下午，在永安煤業(yè)公司，吳禮源、陳文階一行先后到仙亭煤礦井口安全監(jiān)控中心、機房硐室等現(xiàn)場了解該公司安全生產(chǎn)管理情況，隨后召開調(diào)研座談會。

調(diào)研座談會上，永安煤業(yè)公司黨委副書記、總經(jīng)理林楊介紹了該公司基本情況，匯報了該公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、主題教育開展等情況、存在問題困難及下一階段工作重點。

陳文階對永安煤業(yè)公司今后工作提出六點要求：一是依法依規(guī)組織生產(chǎn)，切實保障安全穩(wěn)產(chǎn)。二是樹牢過緊日子思想，做好扭虧增效。三是穩(wěn)妥解決歷史遺留問題，確保礦區(qū)安定穩(wěn)定。四是盤活存量資產(chǎn)，力爭效益最優(yōu)。五是跟蹤資源型項目，推進光伏項目建設(shè)，謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展。六是抓好黨建和黨風廉政工作。

 

吳禮源肯定了永安煤業(yè)公司過往對社會做出的貢獻和業(yè)績，對該公司煤炭銷售、光伏項目投資、復墾土地指標交易等存在困難提出指導意見，向該公司廣大干部職工的辛勤工作和努力付出表示感謝。并對下一步工作強調(diào)五點要求：一是減虧增效，力保指標。想方設(shè)法在廢舊物資處置、房屋出租、成本管控等方面多方挖潛，采取有力有效的措施減虧損、保生產(chǎn)、增銷售，力保完成全年指標。二是多方謀劃，促進轉(zhuǎn)型。并行不悖抓生產(chǎn)、謀轉(zhuǎn)型，積極想辦法爭取、獲取資源，尋找新的發(fā)力點，促進煤炭企業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)軌轉(zhuǎn)型。三是控化并舉，穩(wěn)健解包?？刂圃隽炕獯媪浚驖u進、穩(wěn)健解決歷史遺留包袱。四是守牢底線，本質(zhì)安全。堅持底線思維、紅線意識，盯緊抓牢安全管理，壓實主體責任，保持煤礦安全平穩(wěn)生產(chǎn)。五是管黨治黨，全面加強。組織召開好主題教育專題民主生活會和組織生活會，嚴格落實全面從嚴治黨主體責任和“一崗雙責”，抓好自查自改和完善提升，營造良好的政治生態(tài)。

 

8月17日，吳禮源、陳文階一行到福建水泥永安建福、安砂建福調(diào)研，實地察看了水泥生產(chǎn)線，詳細了解節(jié)能降耗技改項目施工進度。

 

調(diào)研座談會上，吳禮源聽取了福建水泥的工作匯報，提出五點要求：一是增強發(fā)展信心，二是緊抓減虧增效，三是做好資源儲備，四是抓好安全生產(chǎn)，五是強化黨建引領(lǐng)。同時對當前工作和今后的發(fā)展提出了具體的指導意見。

 

8月17日下午，在福維公司，吳禮源、陳文階到鈣化物項目現(xiàn)場、維綸廠生產(chǎn)車間等了解項目進度和公司安全生產(chǎn)管理情況，隨后與福維公司班子成員進行調(diào)研座談。

在聽取關(guān)于公司歷史發(fā)展、1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營、存在問題困難及下一階段工作重點情況的匯報后，陳文階對福維公司重組以來各項工作和鈣化物項目建設(shè)情況給予肯定，并對鈣化物市場集團內(nèi)部協(xié)同、煤炭采購、人員安置及爭取轉(zhuǎn)型項目地方政府資源支持等提出建議和要求。

 

吳禮源充分肯定了福維公司班子近年來面對嚴酷激烈的市場競爭形勢，積極負責守好經(jīng)營基本盤付出的艱辛努力和取得的成效，對福維公司鈣化物市場集團內(nèi)部協(xié)同、轉(zhuǎn)型項目推進等存在困難提出指導意見，并對下一步工作提出五個方面要求：一是保基本盤，全力降本擴銷增效。要持之以恒抓好降成本、擴銷量工作，爭取效益最大化，切實守好經(jīng)營基本盤；二是促發(fā)展，加快新項目建成投產(chǎn)。重點要設(shè)法降低生產(chǎn)成本，增強產(chǎn)品市場競爭力，真正讓老樹發(fā)出新枝；三是謀轉(zhuǎn)型，做到謹慎科學決策。要進一步配合做好碳纖維項目“兩率”和市場調(diào)研，共同加快論證決策，做到謀定而后動；四是保安全，堅決守牢底線、紅線。要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，壓實安全責任，抓牢安全管理，確保企業(yè)安全穩(wěn)定；五是強黨建，提高管黨治黨水平。要認真組織抓好主題教育收官工作，嚴格落實全面從嚴治黨主體責任，抓好問題整改和完善提升，不斷提高黨建引領(lǐng)、黨建保障能力。