認(rèn)真履職盡責(zé)，圍繞公司五項重點工作，落實“穩(wěn)經(jīng)營、提效益”專項行動中費用管控方案，組織召開階段性推進會議，共享和借鑒管理經(jīng)驗與做法，堅持先算后用，全面壓降可控費用。建立業(yè)財分析模型，融合業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)，為公司決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，助力公司減虧目標(biāo)的實現(xiàn)。